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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于即时比分90vs即时比分足球,葡的问题，于是小编就整理了3个相关介绍即时比分90vs即时比分足球,葡的解答，让我们一起看看吧。

OKR是什么，OKR有什么用？

官方定义：OKR是一种目标管理和检验目标是否达成的框架

大白话理解：一种清晰制定目标的结构，O是目标：我要去哪；KR：我怎么知道我已经到达哪里

OKR的用途：说做目标管理有点太肤浅，更深的价值其实是它是一个高品质的思想，理解并擅长应用OKR能让你在你想发展的路径上思路更清晰，从而更能助你达成你目标。

想对OKR有进一步了解，可以关注Tita-OKR社区 club.tita.com~

OKR工作法无疑是今天最热的管理方法之一了，不单单是全球范围的众多企业比如谷歌、亚马逊、微软在使用，在国内各个互联网大厂比如：字节跳动、华为等也都在推行OKR工作法。

OKR工作法这么热门，什么是okr大家真的了解吗？今天这篇文章纯纯干货，一篇文章就带你了解从OKR的定义到使用方法。

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先看目录：

OKR和KPI有什么区别

OKR是目标管理

OKR是更先进工作法

OKR是更完整的目标管理方法论

OKR和KPI有什么区别

这个时候就会有人问了那以前各个公司都实施的KPI呢？它又和OKR有什么区别呢？

有人这样比喻OKR和KPI：

OKR是导航，O是目的地，KR是路径规划，按着路径走，就能达到目的地；

KPI是仪表盘，指标是仪表盘的数字，比如车速、转速、油耗、里程数。只要数字达到了，任务就完成了。

也有人说，OKR是指南针，KPI是秒表。

OKR是目标管理

OKR：目标管理方法，通过对“目标+关键结果”的“向下放权+全员共创”，实现公司上下同欲、战略同频，结合“跟进+调整+复盘”形成目标管理闭环。

OKR是更先进工作法

OKR：源于德鲁克的“目标管理和自我控制”，后续由约翰杜尔的Google实践发扬光大。

在工业化时代，经营逻辑相对稳定，单靠管理效率提升就可以提升组织绩效。

但随着时代发展，市场和客户剧变，不确定性增加，知识和创新对组织来说越发重要。与此同时，新时代的员工更追求自我实现，管理逐渐从管控走向自驱协作。

因此，管理工具和方法需要迭代进化，越来越多的公司开始选择OKR以适应时代变化。

OKR是更完整的目标管理方法论

OKR：

• 培训会、对齐会，不就定个目标至于么？啥都不干，天天开会
• 跟进会、复盘会，写个周报就够头疼了！又多那么多东西要填
• KR这么写不对❌、绩效和KR挂钩不对❌，咋还整那么多规矩

OKR是更完整的目标管理方法论，可实现全流程目标管理。

OKR：制定 → 拆解 → 对齐 → 执行 → 跟进 → 调整 → 复盘 → 制定（新周期OKR）

因此，相比KPI逐级向下安排任务，OKR的共创思路不仅可以激发员工的自驱挑战创新意识，还可以提前暴露出各种业务逻辑不清晰的问题，有利于公司在执行前了解情况并解决问题。

推行OKR的过程可以检验一家公司当前是否在正确的道路上前进，并且可以促进公司上下对齐目标和战略，督促公司关注人才管理和组织成长，沉淀长期有价值的内部经验。

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OKR是一种目标管理框架，它代表“目标和关键结果”（Objectives and Key Results）。它的目的是帮助组织和个人设定和实现明确的、可衡量的目标。

OKR的主要用途是帮助组织和个人更好地管理和实现目标。它可以帮助团队和个人明确目标，并将其与组织的整体目标相对应。通过设定关键结果，OKR可以帮助团队和个人衡量他们的进展，并确定他们是否已经实现了他们的目标。此外，OKR还可以帮助团队和个人更好地协作，以实现共同的目标。

除了上述提到的作用，OKR还有以下几个方面的优点：

1. 促进透明度和沟通：OKR可以帮助团队和个人更好地了解组织的整体目标，并与其他团队和个人协作，以实现共同的目标。
2. 提高动力和参与度：OKR可以激励团队和个人更加努力地工作，以实现他们的目标，并提高他们的参与度和自我管理能力。
3. 促进学习和成长：OKR可以帮助团队和个人更好地了解自己的优势和不足，并通过设定挑战性的目标来促进学习和成长。
4. 简单易用：OKR框架非常简单易用，可以轻松地应用于各种组织和个人的目标管理中。

另外，OKR框架还有以下几个特点：

1. 简洁明了：OKR框架非常简洁明了，每个目标只有一个主要的关键结果，这有助于团队和个人更好地专注于实现目标。
2. 可衡量性：OKR框架要求每个目标都是可衡量的，这有助于团队和个人更好地了解他们的进展，并确定他们是否已经实现了他们的目标。
3. 挑战性：OKR框架鼓励团队和个人设定挑战性的目标，这有助于激发他们的动力和参与度，并促进学习和成长。
4. 可适应性：OKR框架非常灵活，可以根据组织和个人的需要进行调整和修改，以更好地适应不同的情况和环境。

总之，OKR框架是一种非常有用、简洁明了、可衡量、挑战性和可适应的目标管理框架，可以帮助团队和个人更好地管理和实现目标，并促进透明度、沟通、动力、参与度、学习和成长。

OKR（Objectives and key results）是一种目标管理工具，O表示目标，KR表示关键结果。OKR由美国英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫（Andrew Grove）发明，由美国KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）公司的风险投资人约翰·杜尔（John Doerr）引入到谷歌公司并在谷歌发扬光大，在字节跳动、万科、领英等公司中广泛使用。OKR通过确定目标和关键结果，来引导员工关注自己的工作完成情况，强化员工的目标意识。跟KPI等绩效评估方式相比，OKR更回归业务目标本质，具有自上而下的关联性和灵活性，且更能发挥员工的创造力。现在中国很多行业跟企业也都在推行OKR，TITA做OKR还可以，我们公司也在用他们的系统，从刚开始有相关okr问题，还有就是公司推进它的时候都会有售后陪跑，有相关的问题都可以咨询他们，靠谱。

OKR 是英文「Objectives and Key Results」的缩写，翻译成中文就是目标与关键结果。它由英特尔公司前 CEO 安迪·格鲁夫创立，是一套设定目标、跟踪目标以及完成情况的管理工具、方法和思维模式。OKR 可以更好地管理自己，管理好团队，管理好公司，让我们成为更优秀的自己

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爸爸病了，请保姆照顾好还是自己服侍好？

有句话说得好：人养我，我养人，生命就是一场轮回。

人到了一定的岁数，难免会生病，如果是头疼脑发热的，还好，过几天就好了。如果不幸得的是重病，如果老人能生活自理的还好，如果自己照顾不了自己，行动又不便，这时候可能就得有专门人给予照顾了。

如果子女工作比较忙或者别的原因，抽不出时间照顾生病的老人，毕竟每个人都有自己分内的事情要做，可以请保姆或护工照顾，但作为子女也要尽可能的抽出时间去看望老人，毕竟老人这时候更需要孩子的陪伴！

生病的老人更希望孩子能将自己照顾好，稀罕儿女的陪伴，怕孤独，就是像老小孩一样，希望子女一直呆在身边，这样才有安全感，心里才会踏实。作为子女要安排好自己的工作，将生活打理好，抽出更多的时间、精力去照顾老人。多给老人一点点耐心，多给老人一点点笑容！作为子女这样做是尽一个子女的责任和义务，对得起自己的良心。同时自己这样做，也给孩子一个榜样的作用，孩子看在眼里，那将是孩子一生的财富！同时也希望所有的老人能被善待，安享晚年！

最好的照顾模式是子女加保姆。

• 1 子女足以慰藉情感。老人生病时，有双重的脆弱。身体衰弱，感情脆弱，如果子女在身旁，就能让他很安心，也很开心。父母大多一看到自己的孩子，就会有喜悦之情，这是天性。尤其病中的老人，孩子在床边服侍，会让老人有莫大的幸福感。有助于康复，也有助于完满人生。
• 2 保姆能提供好的服务。保姆受过特殊培训，知道患病老人的需要。请个保姆帮忙看护，能适当减轻子女陪护的辛苦。有过照看老人经历的人都知道，照顾病中老人是非常辛苦的，如果经济条件可以，就请个保姆，一起照顾。
• 3 照顾老人，既是人生义务（法律规定），也是人生幸福（有的人很早就失去了父母），更是人生修行（床前尽孝不能等）。因为，人类就是这样一代代延续的，善待今天的老人，就是善待明天的自己。

愿天下父母都有孝顺的孩子……

这个问题问对我了！爸爸病了我肯定是我自己照顾了，他养我大，养老我的责任和义务！我妈和我爸，全部都是我们儿女在身边陪伴照顾，就是我花钱别人照顾哪里有儿女照顾的真心，而且老人也不习惯别人的，只会让他们的病情更加严重！到最后大小便失禁出不来！我用手去抠，陪伴床前睡觉，最后老人看了我们儿女一眼，安祥的闭上眼离开了！到最后我们也不后悔，人老生病离世很正常的，终年我爸97岁！

有时间的话，还是尽量自己照顾的好！这样有几个方面的好处:

1，增进亲情。爸爸有孩子关照地获得感，对老人是较大安慰，提升了老人的幸福指数。

2，便于交流。知子莫若父，对孩子的了解，没有人能比得上父母。同样，子女对自己的父母的喜怒哀乐等情绪变化，会较外人发现早、看得准，可及时沟通化解影响老人健康的小问题。

3，心灵安慰。在老人有病困难，及时尽孝道，谱写爱心回馈，于己做到问心无愧！

4，及时应变。因为病人会有不可预料的情况发生，甚至包括生命出现意外，自己在现场，会当机立断处理有关问题，不留遗憾。

当然，如果工作忙抽不开身，请保姆照顾也属正常可行。但要对保姆资历、人品有了解，做到用人不疑，老人被托付后自己放心！

同时，自己也要安排好时间，与保姆勤交流，达成实施有助于老人安康的护理事项。父母养育恩情重如山，老人有病，尽显子女们孝心和关爱，尤其重要！

尽量抽时间自己照顾，前几天在医院病房看到的现实，老人住院，请护工看护，有子女照顾的老人，护工也态度较好，没子女照顾的老人真可怜，护工态度恶劣！当然，作为劳动者，我对某些护工的工作态度不敢认同，但这就是现实！

4月18日股市大反弹，4月19日会如何？

受到昨日定向降准利好刺激，两市集体高开，但降准对资金情绪的提振不及预期，开盘后一路震荡走低，沪指一度跌破3050。午后以芯片为代表的国产替代概念股大肆发力，芯片股掀起涨停潮，软件服务、5G等也大幅活跃，赚钱效应明显回升，也带动大盘大幅反弹。美国意图对中国进行科技封锁，国产化替代迫在眉睫，国产替代概念有望延续强势。这点我昨天分析盘面讲的特别清楚了，科技股反而会迎来机会，而芯片是最大的突破口，也符合预期。

那么今天的反弹能否延续，我来说说我的观点。

1.上证指数

今日上证指数创出了新低，对于这个新低我前期重点解释过，必须要破的，大的方向双底不成立，但是面临前期的支撑短期支撑有效，这点昨天也提示到了，这个位置将会出现小幅度的反弹，上方压力在3130点，但是反弹归反弹，但是主线不在上证指数，赚钱效应还是在创业板里面，今天的反弹也只是小幅度放量，说明该位置也只是下跌中的抵抗，不具备大方向底部企稳迹象。

2.创业板

昨天科技蓝筹下跌，是受到中兴通讯的事件的影响，科技蓝筹集体跳水，带动创业板指数往下，但是我们股市的大的方向并没有改变，昨天提示到了短期创业板这个位置跌下去肯定是机会，存在挖坑的预期，今天的创业板股票就大的反弹，并且正好在指数层面回补了缺口，支撑在1780点，昨天提到过。今天的反弹成交量再次放出，资金介入明显，芯片板块再次扛起了创业板的大旗，是我们“老七样”最看好的板块。所以创业板的上涨还存在持续性，点位上1860点存在小的压力，但是该压力被突破问题不会很大。所以大家对于创业板的反弹空间，要有想象力。

所以上证指数反弹后还会继续往下，创业板会节节高升。

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今天，两市在央行定向降准消息刺激下高开，但却高开低走，上证盘中一度下探至3041.63点，创今年以来新低，最终收盘小幅上涨0.80%，收报3091.40点。创业板高开低走后实现V形反转，收盘大涨2.16%，收报1822.26点。两市合计成交4945亿元，国产芯片概念股在替代预期下，形成井喷。这种行情，是反弹还是反转呢？

一、上证分析
上图是上证指数日k线图，从中期看，中短期均线全部向下发散，下方布林线中轨向下，表明目前处于空方状态，今天只是触下轨的正常反弹。目前指数上方还有两个缺口没有回补。

从短线看，前四天四根大阴线实体一根比一根长，属于短线快速下跌，今天一根创新低的长下影线十字星，说明短线有较强的反弹需求。但底部成交量没有明显放大或明显萎缩，说明目前这个位置，多空分歧依然比较大。上面有跳空缺口和前期套牢平台压力，上行比较困难。后期反弹阻力位在3120-3150点，股指很可能会受阻回落。

从上证60分钟分时图看，虽然底部是早晨之星，但是明显上涨量能不足，说明追高意愿不足，目前布林线开口向下，反弹很可能止步于中轨3127点附近。

二、创业板分析

上
图为创业板60分钟分时图，从图中中间一天红线可以看出，目前创业板处于小型头肩顶的向下突破反弹到颈线位置。今天创业板最低1751点，回补了前期的缺口，下方KDJ向上金叉，说明明天还有一定的反弹动能，但从前几个小时反弹量来看，明天反弹高度有限，反弹止步于1830-1840的概率较大。

三、个人建议

不要"一阳改三观"，目前的行情性质，还是属于超跌反弹，注意不要追高，仓位重的投资者注意逢高减仓，控制总仓位不超过5成。

个人意见，仅供参考，不作为投资决策建议。

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